Últimas noticias de Manzanos Enterprises
El 77% de las pequenas empresas estan infraseguradas, y la brecha peligrosa casi nunca es la poliza que olvidaste contratar. Es la que si contrataste, por un importe que tenia sentido el ano en que la firmaste. Seis reglas para proteger una empresa privada de lo que de verdad la mata.
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Una botella que sale de nuestra bodega en Rioja a un precio sano llega al lineal estadounidense a unas cuatro veces esa cifra, y nadie ha abusado por el camino. Seis reglas para calcular el precio de exportacion hacia atras desde el lineal, antes de que el lineal te deje fuera.
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Coca-Cola descubrió que la mitad de sus más de 400 marcas aportaba cerca del 2% de la facturación y las eliminó. Casi ningún empresario se atreve, y quien lo hace suele empeorar sus márgenes. Cinco pruebas para saber qué productos te cuestan dinero de verdad.
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Cerca de la mitad de las salidas de un propietario no están planificadas: muerte, incapacidad, divorcio, desacuerdo o dificultad financiera. Solo una minoría de empresas familiares lo tiene por escrito. Seis pruebas que te dicen, este mes, qué se para de verdad sin ti.
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Solo una de cada cuatro empresas familiares tiene por escrito quién de la familia puede trabajar en ella. Las otras tres cuartas partes lo deciden en una comida, bajo presión y delante de un auditorio de parientes. Estas son las seis cláusulas que esa decisión necesita.
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Ronald Wayne vendió el diez por ciento de Apple por 800 dólares tras doce días. De la cifra se ríen todos; del motivo, nadie. No vendía una participación, compraba su salida de un riesgo que no podía controlar, y de eso trata casi siempre comprar la parte de un socio.
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General Electric defendió durante un siglo que un conglomerado valía más que la suma de sus partes, y acabó partiéndose en tres. Berkshire tiene aseguradoras, un ferrocarril y una fábrica de caramelos y nadie le pide que se divida. La diferencia no es cuántos negocios tienes.
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Una empresa incumplió su covenant bancario en su mejor año de la década. Ventas un 18% arriba, margen intacto, y comisión de dispensa igual. El tipo de interés es lo que menos dinero te va a costar. El coste se esconde en los covenants.
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Una familia tiene su fábrica en propiedad: 6 millones, sin hipoteca, tres generaciones de orgullo. El edificio renta un 6,5%. El negocio gana un 22% sobre el capital. Nadie decidió eso nunca, y casi ninguna empresa familiar le ha puesto precio.
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El MIT encontró que el 95% de los pilotos de IA generativa no da ningún retorno medible. Una encuesta del sector del vino encontró solo un 4% usándola en producción. Los dos números apuntan a lo mismo: casi todos gastan en IA y casi nadie la gasta donde paga.
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Un proveedor nos dijo que su subida del 9% no era negociable. Tenía razón. Aun así salimos con noventa días de pago, penalización por entrega y un tramo de volumen, y nuestro coste de trabajar con él bajó. El descuento es lo menos valioso que puedes ganar.
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PwC encontró que la mitad de los consejos de empresas familiares están formados solo por familiares, y que el 53% no tiene ningún consejero con experiencia fuera de su sector. Un consejo asesor es la perspectiva externa más barata que puedes comprar. Así se construye uno que de verdad te diga la verdad.
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